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生產管理咨詢

 

制造工廠、您擅長制造嗎?

 

您公司的制造部門是這樣的嗎?

?  生產效率總是跟不上來!

?  公司出現非常高的不良率!

?  公司生產訂單經常延遲交貨!

?  開幾個客房,讓客戶住在酒店催貨!

?  公司返工非常多,而導致生產沒有效率!

?  生產一線員工非常勤奮,而效率卻比不上同行!

?  公司倉庫非常“充實”而生產時又常常需要待料生產!

?  ………………………

 

相信!您公司從一開廠就是在憑經驗生產,并沒有系統的設計與規劃,遇到新問題沒有及時改進;解決生產管理與生產效率提升問題,就是我們研究的課題,我們專業研究東莞生產管理咨詢

n  如何打造高效率的制造部門?

 

生產管理一.jpg



生產管理咨詢輔導規劃

 

一、生產計劃
1、基于訂單主生產計劃
2、生產能力
3、標準工時制定
4、周生產計劃
5、日生產計劃
6、基于訂單的物料計劃
7、出貨計劃
 
二、生產管理
1、車間計劃與《生產日報表》管理(總計劃和日生產計劃)
2、生產過程控制與效率評價。
3、生產效率
4、早會管理
5計件制、計時制、團體計件制、超產獎定額制結合與優化
6、標準工時
7放數表
8、車間管理制度
9、補貨管理流程
10、損耗與不合格管理
12、工業工程基礎運用
13、技工培養
14、生產部門周分析會議
15、生產車間的行政事宜
 
三、車間現場管理
1、 車間派工
2、標桿樹立
3、車間管理看板
4、 現場不合格處理
5、 關鍵工序分析
6、 關鍵作業指導
7、 員工教導
8、 現場異常處理
 
四、“5S”管理
1.   “5S”培訓
2.   現場“5S”指導
3.   “5S”責任狀
4.   “5S”檢查表
5.   圖片參觀
6.   標準“5S”圖片
7.   “5S”地圖
8.   “5S”評比
 
五、PMC管理
1、跟單員跟單技巧輔導
2、跟單員實際困難解決
3、供應商改善與提高
4、設置供應商控制點
5原材料采購價目表
6、倉貯與搬運系統
7、倉庫“5S
8、倉庫分區
9、最高庫存量
10、最低庫存量
11、呆滯料處理
12、先進先出
13、“帳、卡、物”一致性
14、“領、退、補”料規范
15、產品保存期限
16、倉存品狀態
 
六、生產人員激勵機制
1、 記時管理
a. 非記時不可時如何發揮積極性
b. 加班申請
c. 明確的加班任務
d. 輔助部門加班
2、團體記件管理
a. 記件標準工時
b. 記件單價制定技巧
c. 團隊分配方案
d. 團隊考核項目設立
e. 團隊分配考核技巧
f.  團隊分配公平性
g. 考核初期正義之氣的培養
h. 團隊分配獎勤罰懶
i.  革除考核者私心
3、個體記件
a. 單價的精準性
b. 單價合理性
c. 單價的過渡
d. 單價調整的技巧
e. 記件數據處理
 f. 記件為什么會有空數
4、目標定額管理
a. 造勢
b. 安人心
c. 定額制
d. 定額的合理性
e. 員工的心里博弈
f. 雙贏
 
七、工業工程運用
 
一、程序分析
1、何謂程序分析
2、程序分析的分類
3、程序分析的注意事項
二、產品工藝分析
1、產品分析
2、產品工藝分析方法與技巧
3、產品工藝分析圖例
三、作業流程分析
1、作業流程分析
2、作業流程分析的目的與用途
3、作業流程分析符號及調查項目
4、作業流程分析實例
5、作業流程分析的改善方向
四、聯合作業分析
1、聯合作業分析
2、聯合作業分析的目的與用途
3、人一機作業分析
4、共同作業分析
5、聯合作業分析的改善方向
6、聯合作業分析的使用
。。。。。。
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東莞生產管理咨詢——絕非僅僅局限于一線的生產效率提升專家!

 

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